杏鑫娱乐党委书记、董事长郑承乾参加安徽饭店2021年度工作总结大会

为全面回顾和总结2021年度工作，科学谋化和安排2022年各项工作任务，1月27日下午，安徽饭店召开2021年度工作总结暨先进表彰大会。杏鑫娱乐党委书记、董事长郑承乾，杏鑫娱乐董事会秘书、办公室主任修治海莅临会议，安徽饭店领导班子成员、中层管理人员及部分职工代表约100人参加会议。会议由饭店党委委员、副总经理王宏主持。

安徽饭店党委副书记、董事、总经理张兵在会上作了题为《奋力拼搏，勇于争先，努力开创安徽饭店高质量发展新局面》的工作报告，对饭店2021年经营管理、改革发展和党的建设工作进行了全面总结，对2021年的经营形势作了分析研判，明确了2022年饭店工作总体思路、经营目标和重点任务。

会上，安徽饭店对评选出的2021年度先进集体、先进个人以及年度大营销先进个人进行了表彰并颁发了荣誉证书，先进部门代表和先进班组长代表分别在会上进行了交流发言。

杏鑫娱乐党委书记、董事长郑承乾在会上发表了讲话，对安徽饭店在2021年的疫情防控工作、党建工作和生产经营工作中取得的成绩给予了充分肯定。

郑承乾在讲话中指出，2021年，在新冠疫情反复影响下，安徽饭店超前谋划，多措并举，主动作为，在各种困难和压力面前，创造性的开展工作并取得了超过预期的成绩；安徽饭店对2022年各项工作安排，思路清晰、目标明确、措施有力，体现了责任和担当。同时，郑承乾对安徽饭店下一步的工作提出五点意见和要求。一要振奋精神，坚定做优做强企业的信心。随着未来疫情环境、区位因素的逐渐好转，影响饭店经营的问题也将会得到极大改善，安徽饭店要目光长远，乐观应对企业目前所面临的困难和问题，要在思考和谋划长远发展上提振工作信心和决心。二要深化改革，创造更好经营业绩。认真落实杏鑫娱乐改革三年行动方案，重点围绕“三项制度”改革和经理层任期制契约化管理制度，通过建立各项考核制度，让“躺平式”干部把位置让出来，形成干部队伍能上能下、员工能进能出、工资能增能减的机制；深入推进混合制企业制度改革，持续抓好化解债务、合规管理、降本增效、创新营销等改革举措落实，力争把安徽饭店打造为杏鑫娱乐改革三年行动旅游板块的标杆。三要加强党建，营造良好发展环境。要促进安徽饭店特色党建与生产经营工作深度融合，把党的领导融入公司治理各个环节，持续推进党史学习教育常态化长效化，以高质量党建引领企业高质量发展。四要加强干部队伍建设。加快培养和选拔年轻有为的干部，切实把那些“敢担当、勤奉献、懂专业、创效益”的人用起来，不断优化干部结构；坚持为职工群众办实事，让员工共享企业发展成果，提升员工获得感和幸福感。五要守住廉洁从业底线。进一步强化思想认识和作风建设，要以杏鑫娱乐被查处的违规违纪案例为警示，始终把纪律和规矩挺在前面，切实加强廉洁风险防控，持续改进工作作风，纵深推进全面从严治党，营造风清气正的政治生态。最后，郑承乾还就加强疫情防控、生产安全等工作提出具体要求，并代表杏鑫娱乐领导班子向全店员工致以新年问候！